EUDE Business School, tuvo la oportunidad de entrevista a Luis Aturo Pedraza, quien tras la realización del MBA en la escuela y la experiencia durante casi un año en una empresa española se lanzó al mundo empresarial montando su propio negocio: Granola.
Luis Arturo Pedraza, Venezolano de 26 años, nos cuenta su paso por EUDE Business School cursando el Máster en MBA y cómo ha sido la experiencia de emprender su propio negocio.
Su paso por la escuela y la realización del MBA le han dado una nueva perspectiva de cómo se llevan a cabo los negocios en España “el MBA me ha abierto la mente de manera profesional, el tema de negocios era una parte en la que no tenía mucha experiencia y cursar el Máster me ha dado las herramientas necesarias para poder desempeñarme profesionalmente acá en España o de manera global en cualquier país”.
Gracias a la bolsa de empleo de EUDE Business School, Luis Arturo tuvo la oportunidad de trabajar y aplicar las herramientas vistas durante su paso por la escuela “estuve aproximadamente ocho meses trabajando en una empresa de tecnología aquí en España. Esto me ayudó muchísimo a conocer como es el ámbito laboral aquí, pude ampliar mis conocimientos de cómo se manejan las partes administrativas, contables acá en España”.
Decidió lanzarse a emprender su proyecto ‘Granola’ tras varios meses trabajando, “el negocio se basa en una panadería en la que puedes encontrar además de panes y bollos de calidad, otros productos gourmet como licores artesanales, mermeladas; se combina además como un coffe-shop en el que puedas venir a sentarte, trabajar con tu ordenador o leer un libro mientras tomas tu café”.
Luis Arturo se muestra muy satisfecho con su paso por la escuela “Me ha gustado muchísimo la experiencia en EUDE, tuve compañeros de todas las partes del mundo y profesores españoles, lo que resultó una mezcla perfecta ya que eso abrió mucho mi mente”.
Además, lo que más desataca de EUDE Business School es la labor que llevan a cabo los profesores “nos aportaron muchísimo, son profesores que se encuentran en activo, los cuales te hablan del día a día de una empresa dándote herramientas que te van a ayudar para poder emprender y desarrollarte profesionalmente”.
Telefónica y Netflix podrían comenzar a operar juntas en septiembre de 2018, el acuerdo entre ambas compañías se hará efectivo a mediados de febrero
Telefónica y Netflix, hasta ahora enfrentados y enemigos del sector, están a punto de firmar la paz para comenzar a trabajar juntas y adelantar por la derecha al resto de competidores. José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, y Reed Hastings, fundador y consejero delegado de Netflix, ultiman un acuerdo que se anunciará a mediados de este mes.
Sin duda, una gran alegría para todos los amantes del cine y la televisión. Sin embargo, el acuerdo no entrará en vigor hasta después del verano, todavía queda negociar toda la estrategia comercial que ambas compañías llevarán a cabo.
La operación supone una gran apuesta de Álvarez-Pallete por las series para hacer frente a una posible retirada total o parcial de la ‘guerra del fútbol’ debido a la tendencia inflacionista de los precios en los derechos de emisión de los partidos de fútbol tanto de la Liga como los de la Champions. Solo Telefónica pagó en 2016 a Mediapro 2.400 millones de euros por los derechos de tres temporadas de la liga española.
En este nuevo escenario, Telefónica basaría su estrategia en una oferta de televisión sin fútbol, en la que Netflix sería el plato fuerte. Además, la operadora seguiría impulsando producciones propias, sobre todo, tras el éxito de series como La Peste.
Y te preguntarás, ¿qué ganan ambas compañías con esta operación?
Telefónica gana una plataforma más completa y se sitúa al nivel de sus competidores; ya que Vodafone ya tiene integrados servicios como Netflix o HBO. Además, podrá ofrecer las series de éxito a su programación como Mindhunter, Black Mirror, entre otras.
Por su parte, Netflix tendrá acceso a una gigantesca base de abonados. Si finalmente Movistar ofrece Netflix como un servicio añadido, lo facturará a comisión y la compañía estadounidense tendrá acceso a miles de clientes que no habrían contratado antes su servicio.
Sin lugar a dudas, este acuerdo es muy beneficioso para ambas partes y pone de manifiesto la fuerza en el mercado de las compañías que deciden apostar por contenidos variados y de calidad. Una lección muy importante para todo alumno de finanzas o comercio internacional que piense en invertir o en emprender un negocio.
Pese a que Febrero es el mes más corto del año, viene repleto de sorpresas. Además de actos y conferencias desde el Departamento de Atención al Alumno de EUDE Business School se han organizado varias visitas a importantes empresas como IVECO, Iberdrola u Orange.
Está semana los alumnos de MBA y Comercio Internacional han tenido la oportunidad de visitar las instalaciones de la compañía IVECO. Además la semana próxima los alumnos del programa de Comercio Internacional podrán acudir como invitados a la 16ª Edición de IMEX, la mayor Feria de Comercio Internacional y Comercio Exterior que se celebra en Madrid del 14 al 15 de febrero.
Las visitas previstas para este mes se complementan con una nueva visita al Centro de Alto Rendimiento (CAR) el próximo 14 de febrero, abierta a todos los alumnos. Algunos ya tuvieron la ocasión de visitar las instalaciones del CAR el pasado mes de enero, dónde pudieron ver cómo se preparan nuestros deportistas olímpicos y el gran trabajo que conlleva estar en la élite.
En función de la temática, las visitas se ofrecerán a alumnos de determinados programas Máster o estarán abiertas a todos los interesados en acudir. Todos los detalles y condiciones para apuntarse se enviaran días previos a la celebración de cada visita, para más información escribir a atencion.alumno2@eude.es.
Os recordamos que los grupos que suelen ofertarse tienen carácter reducido y por eso es muy importante el compromiso de asistencia de todos los inscritos para no desperdiciar ninguna de las oportunidades ofrecidas.
Desde el Departamento de Atención al Alumno ya están trabajando en próximas visitas y encuentros empresariales con compañías como CEPSA, Mahou, Indra, Ericson o Coca Cola. Os mantendremos informados de todos los detalles y esperamos que las jornadas sean el mejor complemento a la formación ofrecida en nuestra escuela.
Dónde tú ves basura, ellos crean moda. En 2010 el madrileño Javier Goyeneche, fundó Ecoalf, una empresa textil basada en el reciclaje y la sostenibilidad del medio ambiente.
Ecoalf rompe los esquemas de la moda tal y como la conocemos. Se trata de una compañía que crea todos sus productos a partir de material reciclado. Nació en el año 2010 de la mano de Javier Goyeneche, como una nueva forma de hacer moda. Esta novedosa idea surgió de su frustración por el uso excesivo de los recursos naturales del mundo y la cantidad de residuos que producen los países industrializados “el 25 por ciento de lo que se fabrica no se vende. El modelo de diseñar, comprar y tirar ya no se sostiene”.
Más de 6 millones de toneladas de basura inundan cada año los océanos perjudicando ecosistemas naturales enteros. Por ello, Ecoalf busca impulsar la moda sostenible y creen que el reciclaje puede ser la solución. Una nueva generación de productos de moda realizados con materiales reciclados con la misma calidad, diseño y propiedades que los mejores productos no reciclados podrían reducir poco a poco, tanto la producción de residuos como su acumulación.
La basura a la que hace referencia la compañía va desde redes de pesca hasta botellas de plástico o restos de café. Materiales a simple vista inservibles para el resto de los mortales, pero que gracias a determinados procesos de reciclaje terminan dando vida a la colección de Ecoalf.
La marca ofrece prendas de calidad, modernas y con un diseño innovador. La firma española compite en el mercado con otras firmas internacionales, pero su sello diferenciador es que todas las prendas de vestir, de calzado y accesorios de moda se han fabricado con materiales reciclados.
En la capital madrileña cuentan con tienda propia en la calle Hortaleza de Madrid, también venden online y espacios multimarca. En España el volumen de negocio supone el 9% de la compañía. Su primer mercado es Estados Unidos, dónde han conseguido importantes alianzas estratégicas.
Para financiar la expansión de la firma, el año pasado Goyeneche dio entrada a su capital al fondo de inversión Manor Group, pero manteniendo la identidad de la compañía “hay tres cláusulas que velan por el objetivo social. Ecoalf es innovación, sostenibilidad y diseño, y si no, no vale”, advierte. Manor Group se especializa en iniciativas que velan por el buen uso de los recursos naturales.
Hoy en día, Ecoalf ha llegado a ser unas de las empresas más punteras en el ámbito de la sostenibilidad y ha logrado distribuir sus artículos en los mejores grandes almacenes del mundo, demostrando que salirse de la norma no solo es posible sino necesario.
Desde EUDE Business School apoyamos el emprendimiento y animamos a nuestros alumnos a lanzarse al mercado empresarial.
Este lunes 5 de febrero los alumnos del Máster en Marketing Digital junto a Carlos Viera, Director del Máster, tuvieron la oportunidad de visitar el Client Center de IBM ubicado en el centro de la capital madrileña.
A las 10 de la mañana y con un bonito paisaje de Madrid nevado, los alumnos del Máster en Marketing Digital de EUDE Business School visitan el Client Center de IBM en la calle Corazón de María 44. Al entrar nos encontramos una moderna decoración y las últimas novedades de la firma; Arturo Guerrero, Customer Experience Analytics Technical Presales de IBM, nos recibe.
Guerrero, junto a otros tres compañeros de la firma, han preparado distintas ponencias sobre temas de marketing digital y novedades de IBM, como la plataforma ‘Watson Marketing’.
Comienza la charla Javier Albex, e-Commerce & Omnichannel Sales de IBM. Javier comienza su intervención lanzando un acertijo que aparece en la película ‘La vida es bella’ logrando captar la atención de los asistentes. El acertijo le sirve a modo de introducción a la lógica inductiva, a esa manera que tenemos de pensar y razonar hasta encontrar la respuesta.
IBM se enfrenta a dos grupos de problemas principales:
1- Potenciar las capacidades del profesional para resolver cuestiones muy complejas y manejar demasiados datos.
2- Ofrecer a los usuarios-clientes propuestas cada vez más enfocadas, afirmadas y relevantes.
Se trata de conocer al cliente, saber cómo piensa, se siente y se comporta para poder ofrecerle el producto que quiere, cómo quiere y cuándo quiere, personalización en tiempo real de las compras.
A continuación, interviene Verónica Peña, Regional Sales Manager de la compañía. Empieza hablando sobre la famosa pirámide de Maslow y las necesidades que necesitamos cubrir. A los 5 pisos, ella añade además el móvil y la batería “¿podriáis salir de casa sin vuestro teléfono móvil?”.
Para detectar los problemas de una empresa a nivel ventas debemos tener en cuenta: cómo de bien conoces a tus clientes, personalización en base a cada usuario y retroalimentación de esa información. Para intentar solucionar estos problemas y solventar la situación del negocio, IBM ha implementado la plataforma ‘Watson Marketing’.
A través de dos herramientas principales, Customer insights y Personalized marketing, este sistema conoce el comportamiento de los usuarios, realiza un seguimiento de su experiencia en la web, retroalimenta esa información y la personaliza en tiempo real en función de cada usuario.
Se convierte en la herramienta perfecta para ahorrar tanto tiempo, como dinero, y a su vez, conseguir que los clientes adquieran el producto. Para que podamos comprender cómo trabaja esta herramienta, Verónica nos muestra un vídeo explicativo con un ejemplo real.
El relevo lo toma Mikel Díez, Innovation & Design Lead en IBM, formulando una sencilla y clara frase para presentar el concepto ‘Design thinking’ “La clave del diseño está en re-formular el problema”. Por ejemplo, el problema puede ser que no consigues suficientes ventas online, si reformulamos, el problema probablemnte sea que los usuarios no entran en tu web o que tus campañas no están llegando al suficiente público.
Conocer verdaderamente los problemas de tu negocio, es la manera de poder implementar soluciones eficaces que faciliten el trabajo y den buenos resultados. De esta idea nace también el “Critical Thinking”, es necesario ser crítico con el trabajo, con los resultados e incluso con tus compañeros para poder mejorar y avanzar.
Y para terminar, Arturo Guerrero, Customer Experience Analytics Technical Presales en IBM nos habló sobre ‘Online Customer Experience’. Primero llama nuestra atención utilizando la estrategia del acertijo empleada anteriormente por Javier, para pasar a explicar la evolución de las páginas web y cómo ha cambiado nuestra forma de buscar, navegar y comprar por Internet.
Para que podamos ver cómo analizan el comportamiento de los usuarios en la red, Arturo emplea una demo de un caso real que han desarrollando para una empresa. En esta, nos muestra las búsquedas que se realizan, los clicks, las páginas en las que se entran, un seguimiento completo de las acciones del usuario.
Desde EUDE Business School se llevan a cabo más visitas de esta índole para que nuestros alumnos aprendan y pasen un día diferente fuera de las aulas.
Según ha informado la compañía a través de un comunicado, Ingvar Kamprad murió el pasado sábado 27 de enero a los 91 años, en su casa en Suecia.
Quizá a nadie le suene el nombre de Ingvar Kamprad, pero sin duda alguna, todos conocemos a la perfección al gigante IKEA. Con más de 412 tiendas, 149.000 empleados y presencia en 49 mercados, se ha convertido en todo un referente de la decoración de hogar.
Descendiente de inmigrantes alemanes, Kamprad no sólo destacó por su juventud y espíritu emprendedor, sino por ser un visionario. En 1943, con tan solo 17 años, fundó Ikea; el nombre surgió de la unión de sus iniciales (I.K.), con las dos primeras letras de Elmtaryd y Agunnaryd, la granja y el pueblo donde creció.
Ikea comenzó siendo una pequeña compañía sin tiendas físicas que únicamente vendía por correo. De aquel entonces, sólo nos queda el legado de su famoso catálogo que, con más de 200 millones de copias, ha conseguido alcanzar a publicaciones como la Biblia o la Saga de Harry Potter.
En 1958 abría su primera tienda en Älmhult, con 6.700 metros cuadrados, a la que siguieron las más de 412 que existen actualmente en el mundo. Ahora podemos encontrar en Älmhult un hotel Ikea, un museo Ikea, una estación de tren y un parking de bicicletas. Todo relación con el gigante del interiorismo: la tipografía de los edificios, el blanco dominante, e incluso, una llave Allen como tirador para las puertas.
Las bases de la compañía se centran en tres principios básicos: asequibilidad, funcionalidad y simpleza. Los muebles están claramente inspirados en el estilo tradicional escandinavo, la sencillez es su sello. Su política de ahorro de costes, aparte de sus competitivos precios, descansó en el auto-montaje de muebles y los paquetes planos, concepto clave del grupo.
Fue una de las 500 personas más ricas del mundo según la revista Forbes, pese a ello, no vivió una vida de ostentación. En 2014, abandonó definitivamente su cargo en la junta directiva para pasar a ser asesor no vinculante. Vivía retirado en una vivienda sencilla al sur de Suecia, sin muchos lujos.
Ingvar Kamprad deja un enorme legado a sus hijos, pero sobre todo, un gran ejemplo e inspiración para todos aquellos estudiantes de negocios, comercio internacional o finanzas que estén pensando en emprender y lanzar sus ideas al mercado.