Las mejores técnicas en Marketing Viral

Marketing viral o Buzz Marketing habla sobre el uso de técnicas de marketing online que se emplean para que una campaña, producto o información se propague en Redes Sociales, foros, blogs… y así crear una cadena que ayude a expandir el alcance del mensaje

 

Tal es la viralidad que queremos darle a este contenido, que os proponemos a todos los lectores, que aportéis vuestros vídeos virales o que simplemente os impactaron en su momento, para poder retroalimentar este post… Lo podréis hacer a través de los comentarios en este post o las Redes Sociales con el Hastag     #viraleude @EUDEbusiness

Técnicas del marketing viral… o estrategias de marketing viral

La campaña viral, se desarrolla  de manera planificada a través de un vídeo realizado en estudio; o no planificada en la cual se crea un evento y a través del público se trasmite el mensaje por las Redes Sociales. Lo importante es utilizar al público como herramienta de propagación del mensaje.

El marketing viral va a ir determinado por la reacción del público, si es posible de crear campañas con la intención de que se vuelva viral.  Para realizar estas campañas se deben aplicar unas estrategias mínimas.

La utilización de las redes sociales es fundamental para su distribución. El proceso es sencillo, se crea una campaña / mensaje / vídeo. Posteriormente se envía a un primer grupo, ellos lo van distribuyendo a sus contactos, ese proceso se repite hasta que su reproducción se convierta en exponencial.

Un buen ejemplo de un video viral Gangnam Slyle interpretado por el rapero surcoreano PSY, este vídeo tuvo Record Guinness con 2.310 millones de reproducciones solo en YouTube.

Consejos imprescindibles a aplicar

Algunos tips para que una campaña tenga mayor posibilidad de éxito y se convierta en viral son:

  1. Ser creativo en el mensaje
  2. Utilización del humor como conector con el público
  3. Jugar con la sensibilidad del público utilizando aspectos como la felicidad, emoción, etc.
  4. Vídeos cortos y de buena resolución
  5. De fácil reproducción en redes sociales
  6. Inesperado, algo único
  7. Sin límites de distribución
  8. Mensajes directos, claros y sencillos

Uno de los mejores ejemplos fue la campaña Dumb Ways to Die (Maneras estúpidas de morirse) realizada para el Metro Trains Melbourne, donde además de utilizar un vídeo con más de 110 millones de reproducciones; han utilizado vídeojuegos para Tablet y móviles para que el mensaje promueva la seguridad en los alrededores de las vías de los trenes a través del humor negro.

Se debe de considerar que el Marketing Viral, en el caso de no hacerlo de la forma correcta pudiera tener un efecto negativo  en la mentalidad del consumidor, la realización de una campaña viral dependerá de cómo el público reacciona ante el mensaje y la manera en que es transmitido dicho mensaje.

Durante esta semana aportaremos ejemplos de campañas virales, ayúdanos a alimentar el contenido del post 😉

Esta semana toca un ejemplo de… SER CREATIVO EN EL MENSAJE

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¿Por qué tu empresa debe ser una “Social Business”?

Social Business es una nueva tendencia empresarial que se refiere a la transformación que las empresas tradicionales están dando para integrarse de forma más directa y colaborativa con los eslabones de su empresa, todo ello mediante las herramientas del entorno digital.

Así pues las Empresas Sociales o Social Business, se diferencian de las empresas tradicionales principalmente en que se centran en el establecimiento de relaciones mucho más estrechas, directas, abiertas y colaborativas entre ellas y el resto de los eslabones o nodos que intervienen en sus procesos productivos

Este tipo de evolución en las empresas busca simplificar los trámites y canales de comunicación burocráticos y arcaicos que implementaban estas con sus clientes,  proveedores y colaboradores; de manera de que los nuevos procesos sean mucho más interactivos, expeditos, integrales, para aumentar los volúmenes de ventas pero disminuyendo los gastos generados en alcanzar mayor rentabilidad. Se busca acabar con las barreras interdepartamentales.

Las tres “P” del Social Business

Según David Armano (Director de Estrategia Global en Edelma Digital), así como existen las cuatro (4) “P” del marketing, del mismo modo se han desarrollado las tres (3) “P” que fundamentan la evolución de las empresas tradicionales a Empresas Sociales o Social Business, a saber:

  1. Plataforma: representa el nivel más externo en la cadena de valor de una empresa y es donde se desarrollan las interrelaciones entre el personal de una compañía y los clientes o proveedores.
  2. Procesos: es la fase intermedia que se encarga de vincular las diferentes actividades que se ejecutan tanto a lo externo como a lo interno en una empresa y que son fundamentales para el proceso productivo.
  3. Personas: Es el núcleo más interno en una empresa, constituido por personas encargadas de realizar los procesos productivos y que mantienen relación con los clientes y los proveedores mediante las plataformas.

¿Social Business o Social Media?

Cuando se habla de Social Business y de Social Media, es muy fácil confundirse e incluso considerar que se trata de los mismo. Sin embargo es necesario dejar en claro que son conceptos diferentes:

  • Social Business se hace referencia a la nueva filosofía que las empresas están adoptando para integrarse de forma más directa y colaborativa con los eslabones de su cadena de producción o grupos de interés (Clientes, proveedores, partners o asociados) para maximizar la eficacia y eficiencia de los procesos productivos que ejecutan y alcanzar una mayor rentabilidad.
  • Social Media va orientado a la estrategia de comunicación que las empresas usan para mantener presencia en las redes sociales y de alguna forma crear empatía con el público objetivo.

 

De manera se puede concluir que: “Toda Social Business necesariamente desarrolla estrategias de Social Media, pero no toda empresa que tenga estrategias de Social media son Social Business”

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Importancia del Marketing en tiempos de crisis

Aquellos que hayan trabajado en alguna empresa en tiempos de crisis sabrán que el primer presupuesto que se recorta (casi de manera automática) es el aquel destinado al marketing. Pudiendo interpretarse que el departamento de marketing es algo secundario, poco efectivo y que se puede prescindir de él.

Muchos de los empresarios no ven la importancia del marketing para la empresa, en cambio, se debería considerar como el centro neural del negocio de la empresa. Y no solo eso, sino que será la alternativa para la salida de la crisis. A través de ella se conocen las necesidades de nuestro cliente, se hace las estrategias de ventas, de distribución, de precios y, en general, todo lo engloba la estrategia de la empresa. Y es que prácticamente está en todos los procesos de la compañía de manera directa o indirecta.

En tiempo de bonanza, muchos empresarios, tienden a despilfarrar recursos en búsqueda del crecimiento. Y por ello en muchos casos pueden ser detonante de las crisis. Sin entender que la crisis sería por la mala gestión y toma de decisiones erróneas.

El marketing es un ente vivo, que debe de estar siempre adaptándose a las necesidades de la empresa frente al mercado. Se crea una línea estratégica a corto y a largo plazo y a partir de ella se debe crear acciones efectivas para el cumplimiento de los objetivos con una constante revisión de los resultados y del mercado.

En momentos de crisis lo que se debe realizar es el replanteamiento de la línea estratégica. Creando nuevas fórmulas, evaluando nuevos mercados, buscando mejorar el posicionamiento de los productos estrella y saliendo de los productos no rentables. Debemos crear un nuevo plan, dando la posibilidad de que la solución conlleva a la subida del presupuesto.

Para superar a la crisis, debemos estar preparados, debemos ser flexibles a los cambios y nunca tomar decisiones a la ligera. El marketing se debe transformar en la punta de lanza para defenderse (y atacar) en los momentos de incertidumbre.

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¿Cuáles son las mejores opciones para financiar una startup?

No es ningún secreto que muchas buenas ideas de negocio no se desarrollan por falta de financiamiento y que este es un desafío que tienen que enfrentar la mayoría de emprendedores, especialmente cuando se trata de una startup. Aunque en un principio crear una startup no es muy diferente a crear otro tipo de compañía, existen algunos aspectos a tener en cuenta.

A pesar del reto que implica la creación de una Startup, son muchas las opciones que se tienen en cuenta para financiar sus operaciones:

  • el sector económico al que pertenezcan sus actividades
  • el grado de viabilidad que demuestre su plan de mercadeo
  • el país donde esté ubicada
  • las habilidades comerciales de sus propietarios

Visión Estratégica

Además no sólo se trata de demostrar algunas cifras que puedan impresionar a un empresario sino de tener una visión estratégica del mercado. De hecho, el apoyo que han obtenido muchos nuevas empresas fue gracias a la intuición del inversionista y a su capacidad para asumir ciertos riesgos. Obviamente se requiere claridad en el planteamiento del negocio por parte de la startup, lo que genera cierta confianza, pero no es el único factor que influye.

Es indispensable la asesoría de un Profesional en Mercadeo y Publicidad el cual:

  • evalúe su potencial en el mercado
  • defina su grado de innovación y diferenciación
  • la propuesta de valor
  • cree una estrategia
    • Tácticas
    • Objetivos
    • Metas

Ya dependiendo del lugar en el que se domicilie la nueva compañía, se deberá cumplir con los requisitos que se exigen ante Cámara de Comercio. Una vez formalizada la empresa, se podrá recurrir a los distintos medios de financiación que existen.

A nivel internacional, existen modelos distintos. Por ejemplo, en Asia las startups suelen realizar alianzas estratégicas con grandes empresas, en Europa reciben apoyo de programas público-privados y en Estados Unidos se maneja el Capital de Riesgo y la figura de Ángeles Inversionistas. En el mercado Latinoamericano, la financiación se puede hacer bajo los tres modelos anteriores.

Guía del Emprendedor

  1. Ángeles Inversionistas: Son empresarios que aportan capital propio a los distintos proyectos que presentan las Startups. El modelo que más suelen utilizar es el de una participación accionaria y aunque generalmente actúan por cuenta propia, también se organizan en grupos, redes y clubes.
  2. Capital de Riesgo: Modalidad utilizada por las grandes compañías de tecnología. Consiste en inyectar capital a una startup en su fase inicial para que después de cierto tiempo, generalmente en su fase de madurez, dicho fondo se retire una vez haya recuperado su inversión.
  3. Bancos: La banca privada o pública es generalizada a nivel mundial. Para acceder a sus recursos se deberá demostrar un retorno de la inversión (ROI) al igual que un respaldo económico en caso de que el negocio no funcione. Es la alternativa más tradicional pero la más difícil de acceder debido a los requisitos de aprobación.
  4. Crowdfunding: Es un modelo de financiación colectivo que se hace en internet con el fin de recaudar fondos para ejecutar un determinado proyecto. En él, participan muchos inversionistas que creen en el negocio y lo apoyan con pequeños aportes económicos.
  5. Entidades del Estado: Es contar con el apoyo del Ministerio de Tecnologías de la Información y la Comunicación; el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; con el SENA y con otras…
  6. Cámaras de Comercio: Realizan eventos para que los empresarios y sus clientes se encuentren con sus posibles inversionistas. Lo más recomendable es consultar su agenda.
  7. Otras organizaciones: Existen múltiples organizaciones que pueden financiar cualquier startup o proyecto empresarial.

Además de lo anterior, es importante que los emprendedores tengan buenas habilidades comerciales las cuales son indispensables a la hora de negociar.

Ya en el terreno netamente financiero, lo más recomendable es que los emprendedores tengan la asesoría de un profesional o bien, realicen un Postgrado en FINANZAS en una escuela de negocios con prestigio internacional.

Una buena opción es Eude Business School, la cual cuenta con excelentes estándares de calidad académica y algunos de sus programas se desarrollan con metodologías 100% online, ideal para quienes piensan realizar un proyecto con la flexibilidad que ofrece el mundo digital.

 

EUDE firma un convenio de 45 Becas con la CIJ

La Escuela de Negocios EUDE, acaba de firmar un convenio de colaboración con la Institución Universitaria Conocimiento e Innovación para la Justicia (CIJ). 

Un año más, EUDE Business School, relevante escuela de negocios española, ha firmado un Convenio con la Institución Universitaria Conocimientos e Innovación para la Justicia, entidad adscrita a La Fiscalía General de la Nación de Colombia.

Éste convenio es uno de los más importantes firmados hasta ahora, ya que establecen la posibilidad de dar acceso, a los funcionarios de La Fiscalía General de la Nación de Colombia, a condiciones preferentes de ayudas al estudioEn total se van a entregar 45 Becas de ayuda al estudio en diferentes modalidades: presencial, online y Executive

EUDE Business School y la Fiscalía, han hecho extensible este acuerdo para los familiares de los funcionarios, con lo que más personas vinculadas a la Fiscalía pueden obtener acceso a formación de posgrado en condiciones privilegiadas. EUDE Business School, tiene como prioridad acercar a todas aquellas personas que quieren la oportunidad de desarrollarse personal y profesionalmente facilitando una futura sociedad de primer nivel.

 

Principales protagonistas en el acuerdo contra el cambio climático

Las inversiones a financiar son de tal volumen que requieren la participación de los sectores públicos y privados. Durante la cumbre de París deberá acordarse un marco ambicioso y jurídicamente vinculante que estimule este tipo de inversiones

Presentamos el nuevo informe elaborado por el Instituto de Finanzas Éticas y Responsables de EUDE Business School, donde se refleja la necesaria participación del sector financiero y asegurador para llevar a cabo un acuerdo vinculante en París, de lucha contra del Cambio Climático. En el informe encontrarás las cuestiones que más destacan los expertos que han participado en el informe De Lima a París: ruta para el acuerdo global contra el cambio climático – Perspectivas para los sectores financiero y asegurador.

En el informe han participado destacados expertos del sector público y privado. Susana Magro, Directora General de la oficina Española de Cambio Climático; Alejandra López Carbajal, Directora de Asuntos Internacionales del Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático de México; ambas aportan la visión de la Administración Pública.

Por el lado empresarial, contaron con la opinión de los responsables de medio ambiente de Ferrovial, Endesa, Gas Natural Fenosa, Iberdrola, Cepsa y Fundación Empresa y Clima. Todos ellos expusieron sus expectativas sobre la cumbre de París y el papel del sector financiero y asegurador.  

El documento se completa con las aportaciones de consultores expertos en la materia de G-advisory y Arup, y dos artículos firmados por Carlos Sáez Gallego de Georgeson; y Javier Manzanares, Director Financiero del Global Green Fund de Naciones Unidas.

El sector financiero

Gobiernos y empresas perciben el papel del sector financiero como clave para que se puedan aprovechar las oportunidades de una economía de bajas emisiones. Junto a los instrumentos financieros nacionales y supranacionales, es fundamental el capital que aporte el sector financiero destinado a las inversiones en mitigación y adaptación al cambio climático.

El sector asegurador

Los distintos escenarios climáticos generan incertidumbre adicional en el entorno de negocios. En este contexto, las compañías de seguros tienen la oportunidad de diseñar y ofrecer coberturas del riesgo climático para los activos más vulnerables a los efectos del cambio climático, incluidos los fenómenos catastróficos.    

París, una oportunidad única

Todos los agentes esperan que en la cumbre de París se materialice un acuerdo global, ambicioso y jurídicamente vinculante a largo plazo. Para ello es imprescindible la voluntad política de los países y el compromiso del sector privado. Bajo esas condiciones, el acuerdo de París sería el marco estable y predecible que permita la inversión en infraestructuras que requieren de un período largo de desarrollo y financiación.

La cumbre de París es también una oportunidad para reforzar y mejorar los instrumentos de mercado que faciliten la reducción de las emisiones. El comercio de derechos de emisión y los instrumentos que incentivan la inversión y la transferencia tecnológica hacia economías emergentes serán fundamentales.

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