El líder de una organización debe mantener una serie de hábitos si quiere que el trabajo y la actividad en la empresa se desarrolle en perfectas condiciones.
El liderazgo son todas las habilidades que posee un líder para influir en los demás, es decir, hacer que su equipo trabaje en condiciones óptimas para alcanzar los objetivos establecidos. Las técnicas de liderazgo no se centran únicamente en la figura del líder, sino que engloba a todos los trabajadores y a la actividad empresarial.
De la misma manera que es importante conocer qué debe hacer un buen líder, también es necesario identificar los errores que cometen a la hora de desempeñar el puesto. Para tomar conciencia, desde EUDE Business School, hemos querido traeros los principales fallos que se deben evitar para llegar a ser un líder exitoso en el ámbito laboral.
No escuchar
Es esencial que un líder escuche que quieren, necesitan y opinan cada uno de sus empleados. Con esa información a diario podrá conocer que rumbo tomar en cada momento, e integrar a los trabajadores en todo momento.
Falta de empatía
Un jefe necesita ser empático con sus trabajadores, entender que tienen vida más allá del trabajo. Aceptando peticiones y comprendiendo que cada uno tiene sus circunstancias y ritmos. De esta manera se sentirán agradecidos y lo compensarán siendo más comprometidos en sus tareas.
Perder los nervios en situaciones difíciles
El líder debe mantener el control y los nervios ante cualquier situación inesperada o complicada. Es bueno mantener la calma en los momentos difíciles y no dejar que las circunstancias le desborden, solo así podrá tomar las riendas de la situación y encontrar soluciones efectivas.
Desproteger al equipo
El liderazgo consiste en estar junto al equipo para lo bueno y lo malo, por ello, el jefe siempre tiene que apoyar a sus colaboradores aunque las cosas no vayan bien. Siempre van a existir problemas, lo importante no es señalar culpables sino buscar soluciones.
No hacer seguimiento
Para organizar a las personas, es necesario establecer sistemas de seguimiento para comprobar el estado de cada tarea. Se debe diseñar una estructura para ayudar a coordinar y comprobar si los objetivos se cumplen.
Desde hace unos años las empresas utilizan herramientas digitales para implementar sus acciones en la gestión del talento, un mundo todavía inexplorado por la mayoría de las grandes organizaciones.
Existen cada vez más departamentos de recursos humanos que utilizan canales y herramientas digitales en sus procesos de reclutamiento. Esto es sin duda un paso muy importante para iniciar el proceso de digitalización en esta área. No obstante se deben incorporan herramientas en todos los procesos internos para que esta transformación sea efectiva.
El Internet, la tecnología y la conectividad han hecho que la actividad empresarial haya dado un giro de 360º en los últimos años. Ante esta nueva realidad, donde cada vez aparecen nuevos softwares y herramientas de última generación, desde EUDE Business School queremos reflexionar sobre aquellas herramientas más eficientes y necesarias para un departamento de Recursos Humanos actualizado.
1.Yammer
El objetivo de esta red social es mejorar la comunicación interna y colaboración entre empleados. Pertenece a Microsoft y tiene un funcionamiento muy similar a Twitter, busca facilitar la fluidez y agilidad en la comunicación de los miembros de la empresa.
2. Socialcast
De la misma manera que Yammer, es un aplicación que permite desplegar por completo una red social empresarial. Ofrece servicios de administración, seguridad para entornos corporativos, posibilidad de integrarse con otras aplicaciones, de manera que se desarrolle una red social a medida.
3. Badgeville
Es una herramienta que puede utilizarse en cualquier departamento y en múltiples situaciones, que permite gamificar a partir de objetivos y recompensas personalizadas. Incluye un generador de widgets, APIs, SDK para móviles, conectores con Omniture, Yammer, entre otras muchas aplicaciones.
4. Gamify
Es una aplicación que nace con la ambición de convertirse en la primera red social que aplica mecánicas de juego a base de retos y logros. Es otra herramienta de gamificación que busca incentivar a los trabajadores y que se superen día a día.
5. Moodle
Herramienta que facilita la formación a los empleados de muchas empresa. Se trata de plataforma de aprendizaje virtual o LCMS (Learning Content Management System) donde se pueden llevar a cabo cursos de formación, subida de archivos a la nube, foros de debate, cuestionarios, etc.
6. Sage
Consiste en una plataforma de gestión de nóminas. Es un software que además de ofrecer sistemas de seguimiento de las vacaciones y canales de comunicación, permite tramitar con facilidad todos los documentos con las administraciones públicas.
7. Signaturit
Recoger firmas de los empleados es una actividad constante en cualquier departamento de recursos humanos. Para ello Signaturit es una herramienta de firma electrónica avanzada más adecuada para completar fácil y rápidamente la firma de documentos de manera digital, y se puede enviar por email o a través del panel de control de la propia herramienta.
La digitalización supone grandes beneficios para las organizaciones, ya que repercute en un aumento de la productividad y permite crear atmósferas adecuadas de trabajo. Por estos motivos, desde EUDE Business School te damos la oportunidad de formarte con nuestro Máster en Dirección de Recursos Humanos, en una de las áreas que más está evolucionando en los últimos tiempos.
Los alumnos de EUDE Business School han visitado las instalaciones de Carrefour, en Alcobendas, donde pudieron disfrutar de una visita guiada, y conocer el funcionamiento de la organización.
Este 27 de noviembre los alumnos de EUDE junto al Departamento de Atención al Alumno, pasaron la mañana en la sede que tiene Carrefour en Alcobendas. Durante las 3 horas que duró la visita, pudieron conocer sus estrategias de marketing, cómo se están adaptando a los nuevos hábitos de consumo, y el modelo de negocio de una de las multinacionales líderes en distribución.
A las 10 de la mañana, Roberto Sobrino, Director del Hipermercado de Carrefour en Alcobendas, recibió al grupo y realizó una presentación de la empresa y el centro en el que se encontraban. Hizo especial hincapié en la atención al cliente como valor diferencial de marca “para nosotros escuchar al cliente es lo más importante. Desde la compañía hemos hecho un giro radical en la escucha del cliente, y este no quiere que cambiemos los productos de sitio”.
Con respecto a la organización de los trabajadores, Carrefour se caracteriza por mantener la motivación entre sus empleados y generar dinámicas de grupo para fortalecer esta metodología de trabajo “hay que motivar a los equipos de trabajo, las personas motivadas mantienen un mayor rendimiento, por eso es muy importante trabajar el management” explicaba Roberto.
El revelo lo tomó María Quintín, Directora de Responsabilidad Social Corporativa Carrefour España, quién habló sobre las estrategias de transición alimentaria, la oferta de productos BIOS, y las políticas a favor del medio ambiente. “Nuestros clientes están volviendo al origen de los productos, buscas las cosas bio o ecológicas. Para ello hemos creado un programa a nivel internacional que apoya estos productos y busca hacerlos más accesibles” comentaba la profesional.
Para explicar la sección de textil, los estudiantes tuvieron la ocasión de conocer a Beatriz González, Directora Textil Internacional en Carrefour. Presentó TEX, la marca propia que tiene la multinacional de distribución y que se puede encontrar en 10 países “en España nuestra línea de ropa se está posicionando muy bien, en 2018 nuestros productos le pisaban los talones a Inditex”.
Finalmente, continuaron la vista guiada por todas las secciones que forman el hipermercado, hasta terminar la visita en la cafetería donde pudieron resolver sus dudas junto a María Quintín. Desde EUDE agradecemos a Carrefour su amabilidad y el recibimiento que tuvieron nuestros alumnos, y esperamos que esta experiencia se repita en ocasiones futuras.
El modelo de liderazgo 3.0 es un movimiento de innovación y de gestión, que engloba una serie de retos para las empresas que se tienen que adaptar a un nuevo entorno laboral.
El liderazgo ha ido evolucionando a lo largo de la décadas, antes se practicaba un liderazgo vertical y se nombraban líderes. Normalmente actuaban presionando con el fin de que su equipo lograra los resultados deseados. Sin embargo, hoy en día las organizaciones han eliminado estas barreras, se trabaja el liderazgo 3.0, donde el líder parte del punto de ser alguien inspirador y que trasciende.
Es un nuevo modelo de innovación y de gestión que engloba principalmente la responsabilidad grupal. El líder trabaja junto a su equipo para encontrar una manera más eficiente para lograr los objetivos, generando relaciones que permitan llegar al resultado de la mejor manera posible.
Aquí es donde un buen líder mueve a su equipo desde el “querer” y no desde el “tener que”, haciendo que sea una nueva forma de trabajo en la que disfruten lo que hacen y sientan que trascienden con las actividades que realizan.
1.Liderarse a sí mismo y dar ejemplo. Tiene que ejercer el liderazgo en uno mismo y hacer consciente lo que funciona y lo que no. Ahora los líderes no pueden pedir lo que no están dispuestos a dar, liderar con el ejemplo da credibilidad al equipo.
2.Liderar a líderes. Se trata de desarrollar a los colaboradores, impulsando sus competencias y fomentando su promoción dentro de la organización, con el objetivo de impulsar a nuevos líderes.
3. Nuevos entornos VUCA. En este nuevo proceso de liderazgo existen nuevos entornos, conocidos como VUCA, que significa, Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Actualmente todas las empresas se mueven en este entorno, por eso el líder, debe estar actualizado para evitar la incertidumbre y ser consciente de los cambios a los que se enfrentan.
4. Forjar una nueva visión. Otro de los principales retos radica en forjar una nueva visión sobre esta tendencia, y preparar a sus trabajadores en la adaptación a esos cambios, promoviendo la organización y consolidación de la organización.
El proceso de liderazgo 3.0 exige un nuevo punto de vista empresarial y el desarrollo de nuevas capacidades que permitan alcanzar los objetivos dentro de una empresa. Desde EUDE Business School buscamos aportar ese valor diferencial a través de nuestro programa de MBA Oficial, con el que podrás adquirir nuevas competencias y convertirte en un líder dentro de las organizaciones.
Obtener tu Máster en Administración de Empresas (MBA) en EUDE Business School significa que tienes, al menos, diez especialidades diferentes para elegir. Desde una especialización en gestión de proyectos hasta una doble titulación en MBA y en Logística Internacional y Supply Chain Management estas opciones te permiten especializarte en el área de negocio que más te apasiona.
Una vez dicho esto, una de las titulaciones más buscadas es la de MBA y Gestión de proyectos. Pero, ¿para qué tipo de trabajos están cualificados los estudiantes que optan por esta opción? Aquí hay cinco que puedes considerar.
Las empresas de todos los tamaños suelen contratar Project Managers para supervisar sus proyectos de principio a fin, asegurándose de que se cumplan los plazos y el presupuesto asignado. En esta función, se le asigna no solo la planificación del proyecto y la ejecución de ese plan, sino también la supervisión de las personas contratadas o subcontratadas para realizar el trabajo.
Según ProjectManager.com, el salario promedio oscila entre 76.000 euros para los roles de Project Manager y 115.000 euros para los directores de gestión de proyectos, todo dependerá de la empresa y de la experiencia que se aporte.
Una segunda opción es la de gerente general. ¿Cuál es la diferencia entre un gerente de proyecto, Project Manager o un Gerente General? Un gerente general es el máximo responsable de la empresa, al que le corresponde tomar las decisiones que afectan a la empresa en su conjunto. Entre sus responsabilidades está la coordinación de todos los proyectos.
Si deseas evaluar y revisar los procesos y procedimientos de una empresa, buscando formas de mejorar sus operaciones, un puesto de director de operaciones puede ser una buena opción. En esta función, el objetivo es descubrir cómo hacer que la empresa sea tan efectiva y eficiente como sea posible.
En lugar de administrar un proyecto, otra opción es analizar qué se necesitaría para completar ese proyecto, esa es la labor de un analista de proyectos. Este rol requiere analizar en profundidad qué tipo de presupuesto se necesitará para el proyecto, así como cuánto tiempo tomará, y luego trabajar codo a codo con todos los empleados y contratistas para asegurar que estos factores se cumplen.
Glassdoor comparte que el salario base promedio para los analistas de proyectos es de 50.000 euros al año.
Según la posición ejecutiva que se ocupe y el tipo de empresa, tendrá varias responsabilidades: marcar y comunicar los objetivos adecuados para la empresa, gestión de la organización y sus empleados y siempre la toma de decisiones al más alto nivel.
Superando el MBA – Especialización en Gestión de Proyectos adquirirás las siguientes competencias profesionales y personales:
Descubre la especialidad en Gestión de Proyectos de EUDE Business School y estarás preparado para presentarse a la obtención de las certificaciones de PMP, Price2 y ISO 21500 entre otras.
Cuando se afronta una cuestión tan amplia y relevante como la que titula este artículo, obligatoriamente se tiene que hacer un ejercicio de síntesis y precisión. Las necesidades actuales de las organizaciones derivan de sus propios objetivos, que, en momentos como los actuales, están centrados en sobrevivir, además de obtener lo máximo con los mínimos recursos.