Este martes tuvimos la oportunidad de impartir un webinar en relación a la empresa familiar y su organización bajo el título: Trampas y fortalezas en la empresa familiar.
Dentro de las actividades orientadas a nuestros alumnos de MBA, este martes 10 de noviembre tuvimos la oportunidad de celebrar el webinar Trampas y fortalezas en la empresa familiar, impartido por Juan Díaz del Río, Director Académico y Responsable del Área de Dirección y Empresa en EUDE Business School.
Así comienza esta sesión, en la que Juan Díaz del Río explica que “no todas las pequeñas empresas o una PYME o un proyector emprendedor se consideran empresa familiar”. Hablamos de empresa familiar cuando existe una fuerte unión entre la familia y la empresa en relación con los valores, el patrimonio y la familia.
Pero no solo eso, ya que puede resultar una definición algo amplía. Se considera empresa familiar cuando además se producen y coindicen factores como:
En este sentido, muchas compañías españolas importantes tienen en sus orígenes en empresas familiares. Es el caso de nombres tan conocidos como El corte inglés, Mercadona, Inditex o Banco Santander. Con el paso del tiempo y la obligación de adaptarse a los tiempos, en muchos casos, han tenido que abrir su accionariado y su gestión a agentes ajenos a la familia y han terminado convirtiéndose en empresas no familiares.
Como apuntaba Juan durante la sesión, las pequeñas y medianas empresas constituyen el 90 % de tejido empresarial de las economías desarrolladas y en vías de desarrollo y un gran número de estas son empresas familiares. Más de 10 millones de empleados en España forman parte de estas empresas que suponen el 70% del Producto Interior Bruto, estando muy presentes en sectores como la alimentación, la construcción, la inmobiliaria o el comercio.
Durante el webinar, Díaz del Río también quiso arrojar luz sobre algunos falsos mitos sobre este tipo de empresas, ya que se tiende a confundir el concepto y todo lo que implican como negocio y organización. Algunos de estos falsos mitos sobre las Empresas Familiares son:
Con estos datos se pone de manifiesto que las empresas familiares, a las que les afecta los entornos competitivos y las mismas circunstancias del mercado que a las empresas no familiares, se le suma la no siempre fácil convivencia entre empresa y familia, vínculo que puede ser objeto de fortalezas, pero también de debilitamiento frente a las no familiares. Reforzar y sobre todo no caer en las trampas propias de la empresa familiar es crucial para la continuidad y competitividad de estas empresas.
A la hora de formar un negocio el nombre es el principio de la carta de presentación. Se recomienda un nombre que refuerce alguno de los elementos claves y destaque frente a la competencia.
Elegir un buen nombre para un negocio es decisivo para marcar el futuro y la actividad empresarial. Realmente no existe una fórmula correcta o una serie de medidas a seguir, a la hora de escoger un nombre concreto. Sin embargo, desde EUDE Business School os presentamos una serie de recomendaciones y pautas a seguir, para conseguir que se convierta en una amar competitiva en el mercado.
1. Tiene que ser llamativo. Comienza decidiendo qué es lo que quieres comunicar y qué visión quieres que el público tenga de tu empresa, para ello, intenta ser lo más creativo y llamativo posible. Solo así tus valores impactaran más directamente en la audiencia.
2. Fácil de pronunciar. Intenta que el nombre sea fácil de pronunciar, o sencillo, si escoges que no pertenezca a la lengua materna de tu público objetivo. Porque así será más fácil que lo recuerden y asocien a tu negocio.
3. Simple y corto. Ante todo apuesta por la sencillez, ya que en mucho casos los clientes se identifican con el nombre de sus marcas favoritas.
4. Intenta que suene bien. Existen muchos productos con apelativos no muy agradables que han alcanzado la fama, pero cuando estamos empezando, lo mejor es apostar por palabras que suenen bien o tengan significados positivos.
5.Que empiecen por “A”. A la hora de iniciar un negocio los presupuestos y la publicidad no son muy altas, por eso una estrategia de marketing de guerrilla es probar nombres que empiecen con A, así podrás aparecer antes en los directorios o listas de negocios similares.
6. Que te reconozcan. El principal objetivo del nombre es que englobe los atributos de la empresa o del producto. Además si nuestro nombre alcanza cierta notoriedad entre el público puede convertirse en genérico, y que se conozca a productos sustitutivos con nuestra marca.
7. Creíble. Se trata de sugerir, a través del nombre, ciertas características que refuercen la función del producto.
El nombre de una empresa es el primer paso para conocerla, cuando se ha elegido el correcto la gente descubre a lo que se dedica desde el principio ese negocio. En EUDE Business School sabemos que hoy en día es muy importante ser un líder creativo, por eso, a través de nuestro programa de MBA Oficial, te damos la oportunidad de adquirir los conocimientos para desarrollar un negocio y destacar en el mercado.
EUDE Business School acogió la conferencia ‘Nuevos retos de la empresa en un entorno global’ en la que se trataron temas como el emprendimiento y las nuevas estrategias dentro de la empresa.
EUDE Business School celebró el seminario ‘Nuevos retos de la empresa en un entorno global’ en el que nuestros alumnos pudieron conocer de primera mano diversos temas como el cambio de escenario dentro de las empresas, la figura del emprendedor y los retos que supone la transformación digital.
D. Francisco Aziz, Codirector del Global Center of International Studies, comenzó la presentación del seminario hablando sobre la globalización de las empresas y su impacto tanto a nivel económico como político, ya que es un tema que se cuela dentro de la agenda política mundial. Además presentó el Foro Euroamericano de Sostenibilidad, Innovación y Emprendimiento (FEASINE).
D. Enrique Castelló, Codirector del Global Center of International Studies, tomó el relevo para exponer sus ideas sobre ‘Las nuevas áreas de conocimiento en el contexto del Management’. Su intervención se centró en tres ejes principales: cambio de paradigma en la empresa, modelo emprendedor y sostenibilidad. En este sentido, Castelló explicó que no hay una ‘nueva economía’ sino que “la economía es la misma pero ha cambiado la manera de pensar, actuar y llevar a cabo las estrategias empresariales”. También insistió en la importancia de la sostenibilidad en la empresa a nivel medio ambiental, social y económico y su impacto en el consumidor.
Y por último, habló sobre el ecosistema del emprendedor y su importancia tanto dentro como fuera de las empresas, “el emprendimiento es uno de los factores actuales de competitividad”.
La tercera intervención corrió a cargo de D. Carlos Álvarez Díaz de Cerio, Socio en FOSTERFIN VENTURES cuya intervención versó sobre ‘Sociedad 4.0, los retos de la transformación digital’. Comenzó su discurso con una amena exposición de las empresas actuales con mayor éxito que no siguen un modelo tradicional; como Facebook, la mayor red social que no produce ningún contenido propio, Uber el líder en transporte sin un solo coche en propiedad o el gigante de las ventas Amazon, sin inventarios que vende productos de terceros.
A continuación, mencionó los beneficios e inconvenientes de la llamada ‘cuarta revolución industrial’. Dentro de las ventajas de esta revolución se encuentran el incremento en las ventas, la reducción de costes y la gestión sostenible de los activos. Sin embargo, también existen desventajas como la falta de adaptación a los cambios, la aparición de problemas de seguridad o el crecimiento de las desigualdades sociales.
Por todo ello, para Álvarez, “esta revolución poco tiene que ver con la tecnología, tiene que ver con el cambio de las personas. Cambio en la forma en la que nos comunicamos, nos comportamos e incluso nos amamos”.
El último en intervenir fue D. Francisco Abad, Director Fundación Empresa y Sociedad, quién nos habló sobre el ‘Espíritu emprendedor en clave de futuro’. Su presentación se centró en la evolución de las empresas más grandes del mundo y las características del nuevo emprendedor.
Las profesiones que van a tener más futuro son aquellas que sean capaces de optimizar tanto los conocimientos técnicos como las habilidades personales. Actualmente “las cinco empresas más grandes son tecnológicas, hace 10 años eran industriales salvo Microsoft”.
Además abordo el tema del emprendimiento desde las características que presenta el ‘nuevo emprendedor’. Obsesión por la innovación, cambios que aporten valor a la sociedad; obsesión por ser diferentes, el trabajo debe ser motivador, estimulante. Y por último, gran curiosidad por todo lo que les rodea. Para Abad, no debes olvidar que “tú eres tu propia empresa, seas emprendedor o no”.
Si te interesan estos temas, desde EUDE Business School te invitamos a concocer nuestra Oferta Formativa.
